中国铝业公司兰州,中国铝业吸收合并山东铝业和兰州铝业的战略目的是什么-

新闻中心

1、中国铝业吸收合并山东铝业和兰州铝业的战略目的是什么?

扩大市场份额,优化资源配置。

1、扩大市场份额:通过吸收合并山东铝业和兰州铝业,中国铝业可以进一步扩大市场份额,提高市场占有率,增强公司的竞争力和影响力。

2、优化资源配置:山东铝业和兰州铝业在各自的领域内具有优势资源和技术实力,吸收合并后可以更好地优化资源配置,实现资源共享,提高生产效率。

2、中国铝业股份有限公司兰州分公司的发展历史

1958年,根据西北局大区协作会议关于在甘肃迅速建设一个年产2.5万吨铝冶炼厂的精神,1958年6月冶金部决定建设兰州铝厂,厂址选定在距离兰州市28公里的西固区西柳沟乡。1958年7月2日,兰州铝厂筹建工作正式开始,8月4日工程正式破土动工。 在建设过程中,冶金部对原设计方案作了重大修改和变更,1958年10月,决定将原设计的钢结构电解槽改为55KA自焙阳极砖砌电解槽168台,生产能力也由原设计的2.5万吨降为2.3万吨。同时,在大铝厂附近增建一座6KA上部导电自焙阳极砖砌圆形电解槽88台的小铝厂,年产铝锭1000吨,后来生产能力又扩大到2000吨。另外,自建一座年产1.5万吨的阳极糊车间。小铝厂于1958年3月28日出铝,并为西北地区生产出了第一块铝锭。由于各种原因,总共168台电解槽直到 1960年5月9日才全部启动完毕,并投入生产。  投产后,由于设计上的先天不足,砖砌电解槽破损相当严重,于1960年12月28日被迫全部停产。1962年6月25日,整个生产全部关闭下马。1964年8月,兰州铝厂全部固定资产连同人员一并移交给化工部兰州化学工业公司管理。直到1965年11月,国家计委、经贸委、建设委员会下文,同意兰州铝厂重新复产。1966年3月1日,兰州铝厂复建工程破土动工,于同年12月28日生产出了第一块合格铝锭,至1967年6月全部建成并投入正常生产。  1971年5月12日, 兰州铝厂正式向甘肃省冶金厅提出扩建电解三厂房,新增54台电解槽。工程建设开始后,到1973年6月29日所有54台电解槽安装完毕,并陆续启动投产。扩建工程总投资1270万元,新增铝锭8000吨。1985年,三车间再次进行扩建,增加电解槽32台,总投资1377万元,新增铝锭4500吨。 1986年7月23日,兰州铝厂向中国有色金属工业总公司提出增建电解四车间的报告,通过自筹资金,四车间扩建工程于1986年12月1日动工建设,并在原来9000吨的基础上续建电解槽22台,到1989年4月10日全部建成,总共新增生产能力 1.25万吨。  1987年11月24日,兰州铝厂在兰州市红古区平安乡河湾村建设炭素厂,年设计能力3万吨,工程于1989年12月底通过竣工验收,并正式投入生产。  1993年,公司在兰州市红古区平安乡河湾村新建60KA电解生产线,设计年产铝锭3万吨。  1997年,公司以承担债务的方式兼并了西北铝加工厂,实现了冶炼加工一体化(至2007年5月24日西北铝从兰州铝业分离)。  1999年4月,经国家经贸委国经贸企改〖1999〗251号文批准,兰州铝厂作为主要发起人,联合兰州经济信息咨询公司、兰州永达工贸有限公司、兰州铝加工厂、兰州兴铝商贸部等四家企业共同发起成立了兰州铝业股份有限公司,至此,兰州铝厂顺利实现了由工厂制向公司制的转变。  2000年8月18日, 公司在兰州市红古区平安乡河湾村投资13.5亿元建设200KA大型预焙铝电解技改项目,2001年10月完成了建设,并顺利投产。该工程包括动力供电系统、炭素系统和铸轧系统。  2004年,公司果断决定:“以股权换发展权”,实行资产重组,加入中国铝业公司。经过不懈努力,2005年1月19日,中国铝业股份有限公司以现金出资的方式收购了兰州铝厂持有的2890国有法人股,成为兰州铝业的第一大股东,兰州铝业股份有限公司正式成为中国铝业股份有限公司的控股子公司。 2005年8月12日,经获得国家批复的电解铝技改工程和3×300MW自备电厂项目隆重开工建设。电解铝技改项目是国家第九批国债专项资金项目,计划投资18.86亿元,采用当前国际领先、国内一流的350KA大型预焙槽电解铝技术,并从国外引进部分关键技术和设备。经过一年八个月的奋战,于2007年5月15日陆续通电启动投产。自备电厂项目于2004年6月获国家发改委立项批复,2005年7月由国家发改委予以核准。计划总投资约43.91亿元,安装3×300MW国产燃煤空冷发电机组,同步安装烟气脱硫装置。2008年12月第一台机组建成试投产,2008年12月全面建成投产发电,年最大发电量65亿度,为电解铝生产提供电力。  2006年8月,甘肃省国资委与中国铝业公司签定了《关于推进兰州铝业股份有限公司股权转让和兰州铝厂股权划转的意向书》,初步达成了将兰州铝厂持有的兰州铝业股份有限公司的股权(投入兰州铝业发电公司的除外)划转给中铝公司的意向。将兰州铝厂14.65%的剩余股权一次性划转给中国铝业公司,使兰州铝业由此全部进入中铝大家庭。 2006年12月25日, 公司通过中国铝业吸收合并兰州铝业暨兰州铝业股权分置改革方案。2007年4月30日,中国铝业换股吸收合并兰州铝业并在上海证券交易所成功上市,兰州铝业作为一个独立的上市公司宣告退出历史舞台,成为在美国、香港和上海三地上市的中国铝业的一个分公司。5月24日,中国铝业股份有限公司召开兰州分公司干部大会,宣布成立中国铝业兰州分公司,李宁任总经理,王洪任党委书记。10月8日,中国铝业兰州分公司办公楼正式搬迁至新落成的技术中心大厦。  历届的主要领导有:房居平、刘振阳、夏敬业、翟慎修、王振东、曹守让、潘兴国、刘铁军、冯诗伟 。

3、中铝集团兰州分公司怎么样

中铝集团兰州分公司好。根据查询相关公开信息显示,中铝集团兰州分公司是典型的央企,国家有色金属经济发展的重量级企业,企业职工福利待遇好,工资比其他企业高。中铝兰州分公司地处经济发达的甘肃-兰州市,详细地址甘肃兰州红古区平安河湾,这里交通便利,运输方便。

4、中国铝业股份有限公司的组织架构

附组织机构图: 熊维平:董事长 首席执行官

熊维平,1956年11月生,现任中国铝业公司总经理、党组书记,中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官,中国铜业有限公司董事长,中国稀有稀土有限公司董事长,中铝财务有限责任公司董事长。中南工业大学矿物工程系矿物工程专业工学博士,教授、博导,北京大学博士生导师,国家有突出贡献的中青年专家。中国资源综合利用协会会长,中国有色金属工业协会副会长,中国有色金属学会副理事长,世界铝协(IAI)副理事长,中国有色金属工业集团管理委员会主任,中国商用飞机有限公司董事。

罗建川 :执行董事 总裁

罗建川,1963年4月生,现任中国铝业公司党组成员,中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执委会副主任,中铝国际贸易有限公司董事长,中国铝业香港有限公司董事长,西南铝业(集团)有限责任公司董事长。中南大学资源与环境经济学工学博士,教授级高级工程师。中国有色金属工业集团管理委员会副主任,中国工程院《中国工程科学》常务理事。 首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”,率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署,形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习,不断提高班子的政治素质,坚定搞好国有企业的信心,树立“创建世界一流企业,打造中铝百年老店”的决心;促发展,不断提高班子的经营管理能力;团结一致,不断提高班子的凝聚力和战斗力,做到了思想统一,行动协调,沟通充分,指挥有力;抓作风,廉洁勤政,树立了领导集体的良好形象。

其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划(科技人才发展221工程),即:培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人(第一层次);培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强,能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家(第二层次);培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员(第三层次)。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节,采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式,以科研课题和项目为载体,凝聚一批优秀科技人才,培养一大批科技创新能力强,精通业务,掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人,努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖,召开科技大会,奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员,包括国外技术人员,进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。

第三加强技术工人队伍建设,造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力,以参加中央企业职工技能大赛为契机,认真开展了公司技能大赛,技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动,推动了公司技术工人队伍建设。

围绕跨国经营的需要,通过内部借调借聘,挂职锻炼,外部引进,学习培养、交流培训,发挥公司整体人才优势,吸引和汇聚了一大批优秀人才,国际化人才队伍不断发展壮大。 人是企业发展的根本因素。在中铝公司,“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组,致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的,不但是为了企业的发展,也是为了提升员工的基本素质,使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起,中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是:用3年左右的时间,培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才,1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人,8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作,总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构,制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。

公司实行培训经费相对集中管理办法,每年由公司教育培训委员会实行预算管理,在保证公司统一培训支出的同时,按各单位培训项目下拨经费,专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用,结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 基于“造福员工”的经营理念,中铝公司在经济效益不断提高的前提下,使员工共享经营发展的成果。几年来,中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头,收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元,增幅达15.3%;福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元,增幅达25.5%。其中,中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”,员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。

为激发员工的积极性、主动性、创造性,促进员工的全面发展,中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求,从2003年起,开展了构建企业人力资源管理体系的工作,即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发,逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道,打破过去单一追求职务晋升,千军万马挤独木桥的局面,初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标,对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。

员工在企业的主人翁地位,极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性,促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为,政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉,为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年,已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年,公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。

公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力,对外可以树立企业的形象,扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神,培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动,展示中铝公司的企业风貌和员工的风采,营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围,是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。

一个例子就是,为迎接中铝公司成立5周年(2006年),公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团,集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌,提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人,来自13个所属企业,从2005年底开始赴18家成员单位进行了16 场慰问演出,受到了干部职工,包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里,直接观众2万余人,通过电视直播和录像收看的观众接近百万人,很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。 在我国,广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位,发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。

职代会是职工民主管理的基本形式,建有专门工作委员会,负责制定、完善职代会实施细则,保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会,涉及企业和职工的重大事项,如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过,确保员工有效行使民主权利。

工会是职代会的工作机构,中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政,及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题,提出改进意见。

1、工会在保障员工权益方面所起的作用

1)按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权,与企业依法签订集体合同,把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同,并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况,每年定期检查、监督,并将履行情况报告职代会。

2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作,定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题,提出改进措施和意见。

3)积极维护职工正当合法权益,保护职工的生命权,休息权,并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险,危及职工生命安全造成国家财产损失时,向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。

4)建立并监督职工安全体检制度的实施,检查、督促行政部门落实政策,定期为职工体检,每两年为女职工进行妇科病普查,认真做好女性职工四期保护工作。

5)建立劳动争议调解委员会,制定劳动保护监督检查委员会工作条例,并在职代会下设权益保障教育工作委员会,在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。

2005年10月,中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查,与 500多名职工进行面对面沟通与交流,发放《测评表》509份,收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足,检查组认真写出书面反馈意见,并敦促各单位进行整改。

2、员工参与民主管理

乐鱼leyu官网

在中铝公司,员工还可以通过以下方式,对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用:

1)员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。

2)通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策,为企业决策提供好的建议。

3)通过向职代会提交提案,直接参与企业正确决策的确定。

4)作为企业厂务公开的第一评议人,对企业的生产经营等重大决策进行评议。

此外,员工还可以通过总经理热线和总经理信箱,与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。

3、劳动监察与反贪污贿赂

中国铝业公司兰州,中国铝业吸收合并山东铝业和兰州铝业的战略目的是什么-

纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务,与生产、安全环保等部门配合和协作,深入到基层、生产一线,围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题,监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有:在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件;严重以权谋私,造成国有资产流失的案件;严重失职,给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时,也受理员工的来信来访举报,认真进行核实,堵塞管理漏洞,为企业持续发展创造良好环境。

4、不足之处

公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足,主要包括:医疗保障体系亟待完善,部分企业医疗保险不到位,看病就医难,且医疗费不能及时报销,发生工伤后,理赔时间太慢;职工子女入托、入学及就业存在困难;给予员工的培训机会仍然较少;以及应缩短体检周期,为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见,积极加以改进。

5、中国八大铝厂都叫什么?

  八大铝厂承诺淘汰自焙槽

  新华社北京3月27日电(记者陆晓明)中国八家铝厂27日在京签字承诺,将于2005年底前淘汰全部高能耗、高污染的45万吨铝电解生产能力,成为首批响应中国有色金属工业协会倡导的“淘汰落后铝电解自焙槽工艺联合行动计划”的企业。

  这八大铝厂是:云南铝业股份有限公司、抚顺铝厂、中国铝业股份有限公司山东分公司、包头铝业集团公司、青铜峡铝业集团公司、兰州铝业股份有限公司、兰州连城铝业有限公司和铜川鑫光铝业有限公司。这八家铝厂共有电解铝生产能力104万吨,约占全国136家铝厂530万吨总生产能力的五分之一,其中自焙槽生产能力45万吨,占全国自焙槽130万吨总生产能力的四分之一。

  据了解,自焙槽在铝电解生产过程中排放的沥青挥发物、氟、粉尘、二氧化硫等有害物质远远超过了国家环保总局批准的《大气污染物综合排放标准》。除严重污染外,自焙槽与先进的预焙槽工艺相比,还有生产效率低、物耗能耗高、产品质量差等缺点。

  我国目前电解铝产能和产量均居世界第一,不仅满足了国内经济发展的需求,而且已成为原铝和铝合金的净出口国。自焙槽产能占电解铝总产能的四分之一,这与我国电解铝生产大国的地位极不相称。

  有色金属协会会长康义指出,淘汰自焙槽对加大环境污染治理,加快工艺结构调整,全面提升铝电解工业水平,增强国际竞争力具有重大意义。

  国家环保总局副局长汪纪戎对八家铝厂的行动表示欢迎,并希望在实际操作中能比承诺的2005年底提前一到两年实现淘汰自焙槽。代表八家铝厂发言的云南铝业总经理田永当即表示,云南铝业将于今年6月30日之前淘汰全部自焙槽。

  来源:新华社 2003年3月28日

  由此可知这八大铝厂是:云南铝业股份有限公司、抚顺铝厂、中国铝业股份有限公司山东分公司、包头铝业集团公司、青铜峡铝业集团公司、兰州铝业股份有限公司、兰州连城铝业有限公司和铜川鑫光铝业有限公司

从中国第一家电解铝厂-抚顺铝厂1952年4月开工建设到70年代末期,可以认为是中国电解铝工业的发展初期。1952年当抚顺铝厂一期工程开工建设时,其设计产能仅为年产1.5万吨。1958年中共中央、国务院分布了《关于大力发展铜铝工业的指示》,铝被定为国民经济的第二大金属材料。从此,国家开始对铝工业的发展给予巨大的政策支持和资金扶持,使中国铝电解工业开始走上了发展轨道。这一时期,贵州铝厂、兰州铝厂、包头铝厂、青铜峡铝厂、连城铝厂、郑州铝厂电解分厂、山东铝厂、抚顺铝厂等相继建成投产,初步形成了八大铝厂的生产格局。

山西铝厂 中州铝厂 抚顺铝厂 山东铝厂

贵州铝厂 青海铝厂 兰州铝厂 亚洲铝厂

青铜峡铝厂,抚顺铝厂,山东铝厂,郑州铝厂,云南铝业股份公司,贵州铝厂,兰州铝厂,包头铝厂

1、求我国主要铝厂的排名和电解铝的产量【中国主要铝厂的排名和电解铝的产量】中国电解铝产量长期稳居高位,即使近两年铝价表现低迷,迫使国内外各大铝冶炼厂纷纷宣布减产,但成效并未显现,电解铝产量依然逐月递增,甚至屡创新高。据统计,中国电解铝产量约占全球总产量的40%左右。我国电解铝行业重点企业排名(前十名...

1、窑街煤电集团有限公司和中铝甘肃华阳矿业哪个好,求各位大虾帮我参谋参...窑街煤田的开采最早始于明代洪武年间,已有600多年的历史,20世纪40年代创办永登煤矿局,1958年8月成立窑街矿务局,原为煤炭部所属国有重点煤炭企业之一,1998年下放甘肃省管理,国家批准债转股后,于2001年9月由甘肃省...